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公司隆重召开2018年工作动员大会

发布日期:2018-03-07 09:48 点击:1055

   2月28日,公司2018年工作动员大会在职工之家隆重召开。两级班子成员,班组长以上管理人员、党员和职工代表及各单位工程队负责人共160余人参加会议。

                 金源控股公司党委委员、副总经理,晨光公司党总支书记王江平在会上作重要讲话

                 董事长、总经理、党总支副书记马洪文回顾总结2017年工作,安排部署2018年目标任务。

    会议明确了公司2018年的总体工作思路:深入贯彻落实党的十九大和金源控股公司2018年工作动员大会精神,大力弘扬金源公司核心价值观,抓实抓好生产降本、经营提质、资金筹措、安环管理、队伍建设等重点工作,以加强督察落实、突出绩效联挂、严格考核兑现、严肃问责机制为抓手,以资源开发、技改增效、项目建设为突破口,不等不靠,主动作为,确保实现绩效核算盈亏持平的奋斗目标,为公司摆脱困境,稳健发展找出新路径,为建设具有较强竞争力的金源公司做出新贡献。

    董事长、总经理、党总支副书记马洪文客观、理性的回顾总结了2017年工作,对2018年任务做了安排部署,深刻的分析了当前所面临的形势和存在的问题,指出了安全环保形势逼人,生产经营整体效果不佳,融资压力持续加大,学习型企业建设还有待加强,人才接替问题愈加突出等六个方面问题,对金源控股公司下达的2018年目标任务进行了责任分解,强调了发挥现有资产的最大效能、狠抓原料物资采供管理、牢固树立大经营理念、抓实技改增效项目、加强安全环保管理关心员工现实需求等六个方面的中心工作。提出了要提振发展信心、强化学习意识、提高执行能力、增强协调观念等四个方面的具体要求。

    金源控股公司党委委员、副总经理,晨光公司党总支书记王江平在重要讲话中,围绕全年目标任务,着重强调了抓实抓好申家窑生产经营、资源开发、磷铵生产和销售、磷石膏尾矿库建设、磷石膏资源再利用续建项目、技改增效、中层干部选拔竞聘、安全环保管理等八个方面重点工作,并就提高管理人员整体素质方面提出了三个方面的要求,一是要提高履职尽责意识。各级管理人员要按照分工,尽心尽力,履职尽责,要“低下头、弯下腰、俯下身”,不折不扣的抓落实,在保证质量的前提下,还要注重工作的时效性。要充分调动员工的工作积极性和主观能动性,发挥员工潜能,想方设法搞好生产经营工作。二是要提高团结协作意识。管理人员要识大体、顾大局,牢固树立“大事讲原则,小事讲风格”的良好工作风尚;各单位之间,上下级之间,要加强沟通,相互理解,相互支持;考虑问题、安排工作要站位全局;要做好员工思想工作,把全员思想统一到公司发展这一中心任务上来。三是要提高廉洁自律意识。管理人员要在确保本部门员工不出问题的同时,提高自身廉洁自律意识,净化朋友圈,守住底线、不踩红线,清清白白做人,干干净净干事。

    会议由党总支副书记张江涛主持。会上,阴兴敏副总经理传达了金源控股公司2018年工作动员大会精神。刘晓勃副总经理、刘胜勤副经理、阴兴敏副总经理分别代表矿冶分公司、硫磷分公司、硫铁矿分公司作了表态发言,申家窑金矿张孝民总经理代表申家窑金矿作了表态发言;李卫华副总经理、张炜良副总经理分别就原料采购和化肥销售工作、资金保障工作作了表态发言。





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